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　　27版绩效，从“人情管”到“制度管”

　　“本月为新绩效体系2月21日定版调整后第一次计算，请各负责人及审核代表仔细核定……”3月31日，池永在班务会上提醒集控站员工仔细核算班组绩效。

　　自2018年以来，池永组织牵头编制修改班组绩效管理方案体系27次，以绩效引领集控站框架和业务调整，最大限度降低集控站安全风险，优化工作流程，提升工作质效。

　　池永介绍，我们从安全生产、工作重难点、工作技能等级、工作强度与复杂度等，确定每项工作的分值和计算方法。其中，安全绩效管理是最重要的一环。班组通过充分讨论，设置安全生产奖金池，坚决构建安全生产奖惩机制，严格安全工作追责问责，牢固树立班组人员的安全意识。

　　“安全是我们生命线，集控站要做到人人可以提建议、事事可以表决策，绩效管理通过率达100%才能实现对安全的把控真正落地。”池永说，“同时，在安全绩效的设置中，将操作工作落地到每一块钱，细化安全管理的颗粒度。”

　　2022年8月26日，为提高电网安全运行水平，在池永的带领下，国网綦江公司万盛变电运维班与綦江变电集控站融合，更名为“变电集控站”。

　　两地融合后，池永负责运维一体化管理的变电站由21座增加至35座，主变增加至71台，共计负荷为1729.3兆伏安；人员从以前的35人的扩张至59人，运维、监控强度大幅提升。

　　在业务上，池永通过两地交叉培训以及优化站端无人值班模式，加快变电站智能锁控、变电站智能解锁钥匙箱等改造，强化智能辅助系统建设，坚持完善集控业务流程，合理制定设备监控强度及设备管理细度建设方案，改善工作两地班组人员交叉业务不熟悉及设备操作不熟练的问题。

　　在管理上，池永以绩效激励为引领，半年内便5次牵头动态修订班组绩效管理办法，内部挖掘人力资源管理空间，提高班组可承受工作计划能力，节约集控建设资源，提高变电集控站安全运维水平。

　　在池永的带领下，35座变电站“两票”合格率达100%、集控站全员安全考试合格率达100%、运维值班人员的年审通过率达100%，所管辖的綦江220千伏变电站至今已经安全运行7382天。

　　20项创新，从“土方法”到“新举措”

　　“我喜欢踏踏实实干技术活，问题在一线产生，问题的答案也是。”池永说，“我们可以把设备比作身体器官，每当身体出现问题，就需要我们及时开出药方。”

　　在发展中解决问题，池永始终将创新作为提升运维质效的重点。以10千伏线路运维为例，由于10千伏线路较长、设备数量多、负荷分散、运行维护条例较差，保护措施较少，而且在运行的过程中还要受到机械、电气负荷、天气等因素，影响线路安全可靠供电。

　　2018年6月，池永结合自己多年现场巡检经验建议采用消弧线圈并联中电阻的接地方式，给线路增加“免疫系统”，拦截故障、提示风险。制定《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》的科研项目，解决了10千伏线路快速查找接地难题，缩小故障范围，提升了故障处置能力，保障电网安全运行。该项目荣获国网重庆市电力公司青年创意大赛第一名。

　　解决工作难题靠创新，培养人才也是如此。池永以问题为导向，创新研发了“VR培训系统”，让新员工可以通过VR模拟现实情况进入变电站，对设备进行虚拟操作，随时随地完成“演练”。

　　“很多刚来的员工不能进场摸设备，但又要了解和熟悉日常工作和设备情况，我们就想出了利用VR系统让大家学习的新模式。”目前，在VR培训系统的基础上，更新了变电站三维仿真系统，目前这套系统已经实现了我们35座变电站的模块全覆盖。

　　池永还带领变电集控站员工建成劳模联合创新工作室，坚持“纳智纳慧，求创求新”的技术理念，孵化《10千伏线路单相接地故障消弧接地选线装置》《10千伏电容器相控投切装置》等成果20项，从事变电工作以来，已为电力行业培养输送57名专业骨干。池永带领的变电集控站先后荣获国家电网“先进班组”、国网重庆市电力公司“五星级红旗班组”“工人先锋号”等荣誉。

　　人民日报客户端重庆频道 常碧罗 林熙熙 鄢江奎