535米长的蓝色厂房是他们工作的主战场；74台整齐排列的电解槽在他们的精心呵护下，持续“吐”出“银锭子”。他们是华润电力重庆能源旗能公司铝业分公司电解四车间，日前被评为“重庆市2024年工人先锋号”。

作为电解铝生产主力车间之一，2023年，该车间在77名员工的辛勤努力下，原铝产量完成78460吨，同比增产966吨，增加营业收入1900万余元；原铝直流电电耗完成吨铝12972度，同比降低40度，节约电费支出15万余元。

党建统领，夯实建功主阵地

走进该车间排班室，以“不忘初心、牢记使命”为主题的展示牌映入眼帘，党务公开、“三会一课”、支部主题党日等制度悬挂墙上，时刻提醒着全体党员群众听党话、跟党走……

“没有好的党建就没有好的队伍！”该车间党支部书记邱兴林表示。

据介绍，该车间共有12名党员、4名发展对象和1名积极分子，下设4个班组，每个班组均分配有党员。

生产单位党员每月的主题党日学习出勤率是最头疼的事，该车间也不例外。

邱兴林量身制定了一整套强化学习出勤率的方法：将室内变室外，学习全勤奖。即每月在召开主题党日之前，分析各党员上班和休息情况，若党员上班多，便将学习舞台换到车间现场，先对固定文件学习后再以理论联系实际的方式对重点工作进行“行动学习”，解决问题；其次是根据党员出勤情况，季度或半年发放一次奖励，激励党员参加学习的主动性。

“学习搬到现场不仅对解决问题有了一定的帮助，还拿了奖品，有什么理由来参加呢？”党员杨淑进笑着说。

除此之外，该车间还深入推进党建融入生产中心，组织开展的“党员班前三分钟安全分享”“一周标杆我树标、守风险、除隐患”等特色活动，增强了党员在安全生产工作中的使命感、责任感，营造了浓厚的党建氛围。

强化管理，助力生产指标提升

该车间牢固树立电解槽是饭碗的管理理念，开展的“电解槽掉电压”行动学习，充分把工艺、操作相融合，有效听取班组员工、班长意见进行综合分析，按周依据换极周期表对车间工艺程师以上人员进行排班，定槽号、定数量、定人员深入现场对电解槽炉膛排查，找根源、去病因，再根据不同槽型制定不同的措施，电解槽掉电压频次得到有效缓解。

其次，开展电解槽停槽取质回收、拔浮料等工作，电解槽物料平衡得到有效控制，班组员工各项操作更准、更细。

同时，强化科技应用管理，坚持技术管理人员深入班组以“5G+智能工厂”技术应用为牵引，利用班前讲解、班中指导、班后点评，作业“三确认、三区分”等方式，实现电解槽生产稳定。通过《数字化智能电解槽管控平台》集中管控综合诊断分析，以平台为指导、曲线为标准、操作为保障，提升班组运用科技赋能的能力，最终实现电解槽不冒烟、电解质总量不失衡、电压不能摆、炉底压降不能高的目标。2023年铝水平平均上升近2厘米，实现单槽槽内在产铝增加4吨。

强化学习，提升全员技能水平

“一个车间仅靠几个技术能手是远远不够的，一定要把全体员工的积极性调动起来！”这是该车间的共识。

为提高员工的操作技能水平，车间结合分公司“六一”（一周一标杆、一周一曝光、一周一提升）活动和工会劳模创新工作，成立车间创新工作小组，发动党员、班组长带头，围绕安全生产、效率提升、质量改进、指标改善、降低成本和员工劳动强度等方面积极小改小革和建言献策。

2023年，车间累计技改创新20余项，其中电解槽上部集气改善、导杆密封圈技改、阳极托盘定置化管理等创新项目获得分公司“五小”奖励，多名员工获公司先进，极大地促进员工学知识、钻技能的积极性。

此外，还坚持鼓励员工进行技能鉴定，2023年，车间70余名员工参加铝电解工技能培训，均顺利取得技能等级证书，车间整体综合竞争力有效增强。

“一个人技术强不叫强，整体强才叫强，要想春色满园，必须百花齐放。”对于人才接续，邱兴林信心满满。

关爱员工，建立温暖幸福之家

2023年3月的一天，该车间员工老张找到邱兴林，表示要请1天假，邱兴林询问原因，了解到老张因特殊情况导致家庭致困。为不加重老张的情绪，邱兴林同意了他的请假，并随即安排车间综合管理员做好准备，前去看望老张，同时积极了解工会慰问政策，在符合规定的条件下为其申请慰问补助。

在大热天，该车间还为员工购买西瓜、防暑药品，保证员工清凉度夏；在节假日，通过微信工作群发送温馨祝福语，让员工感受到亲人般的温暖。

“在这里工作很幸福，很快乐，让我感受到了家的温暖。”老张如是说。

幸福之花用汗水浇灌，梦想之舟用劳动驱桨。面对取得的佳绩，该车间员工表示，这是他们的起点，他们要一起用勤劳的双手继续在这535米长的厂房里作出更多新贡献。

通讯员 刘卫