本报讯（记者 魏源森 刘彤）小区是城市治理的“最后一公里”，关系千家万户。近年来，随着城镇化进程加快，基础设施老化、物业服务争议、邻里关系疏远等治理难题日益凸显，成为影响群众获得感、幸福感的“关键小事”。

如何破解基层治理“小马拉大车”的困境？今年7月以来，我区创新推行“綦理家·五员共治”小区治理机制，在城区7个小区先行试点，通过整合在职党员、社区“两委”成员、网格员、物业人员、业委会成员五方力量，变“单兵作战”为“组团攻坚”，推动基层治理从“靠社区管”向“多方协同治”转变，为构建共建共治共享的基层治理格局探索新路。

位于通惠街道新街子社区的金科御景江湾小区，曾因部分居民长期占用电梯厅摆摊卖菜，严重影响3800多户居民出行，物业与社区多次劝导效果有限。“五员共治”机制启动后，社区迅速召集联席会议，物业、在职党员、业委会代表等共商共议，最终通过联动综合行政执法力量、发动党员志愿者轮班劝导等方式，使历时多年的顽疾在十余天内得到有效整治。

“过去社区、物业、业委会几方力量分散，有时甚至互相推诿，居民也觉得事不关己。”通惠街道新街子社区综合服务专干邓正学说，“现在有了‘五员共治’平台，大家成为责任共同体，有事一起议、有难一起扛，真正形成了治理合力。”

为确保机制常态长效，我区推出一系列配套保障措施。区委组织部相关负责人介绍，通过将干部考察延伸至小区、赋予治理组织在评优推荐中的建议权、定期向党员所在单位反馈现实表现等方式，激励在职党员在居住地“亮身份、作表率”。目前，试点小区已有200余名在职党员按楼栋编入服务网格，成为应急处突、日常服务的先锋力量。此外，专项经费保障、星级评价激励等务实举措，也为机制持续运转注入动力。

据统计，自今年7月试点以来，“綦理家·五员共治”机制已累计协调解决摩托车乱停放、井盖安全改造等群众关切问题330余个，成功调解电梯维修、车库渗水等矛盾纠纷25件，试点小区物业投诉率下降超四成，居民满意度显著提升。

区委组织部相关负责人表示，下一步我区将坚持党建引领，继续深化机制建设，优化协同流程，逐步扩大试点范围，努力将“五员共治”打造成响应迅速、服务精准、群众信赖的基层治理品牌，为提升城市治理现代化水平积累更多实践经验。